家具有限公司直營店人事財務薪資管理辦法

2017直營店管理制度XX世紀家具有限公司

直營店管理制度直營店管理制度XX世紀家具有限公司總則本制度的目的，開拓南方市場，管理好直營店面，以公司經營戰略和年度經營目標為指導，通過調動員工的主動性、積極性和創造性，不斷提高直營網絡的銷售業績、經營水平和贏利能力。管理原則：有效原則（評價制度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）；實用原則（評價制度應切實可行，易于操作）；科學原則（評價制度應科學有據，形成體系）。人事管理人員1.蘇州直營店暫由戴永軍代理店長一職2.直營店需要增補人員時需向上級主管遞交“人員增補申請單”，由上級主管授權后由直營店長統一安排招聘工作。3.凡新員工入職一般需經過1—7天的試用期，專賣店店長可根據試用情況適當縮短或者延長員工試用期。4.試用考核合格后，《員工應聘表》當日必須上交（傳真至）公司主管部門存檔備案，同時需向公司提供以下有效證件方可辦理入職：身份證復印件學歷證書/畢業證書復印件小1寸免冠彩色照片3張

考勤管理制度工作時間直營店營業時間為早上8︰30時至晚上17︰30時，營業時間不得擅自更改，如有調整，必須上報主管部門審批后。任何人不得在節假日和周六、日換班休息。員工每月換班不能超過3次，店長不得與店員換班?？记谥贫葐T工應于營業時間前10分鐘到達直營店，并簽到，否則按遲到處理。準時于上班時間穿著整齊制服，全情投入工作。員工上下班都須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。遲到、早退5分鐘以上的，給予每分鐘2元的行政處罰，遲到超過45分鐘以曠工論處，每累計遲到（早退）3次作曠工半日處理。曠工1天扣罰2天工資，當月累計曠工3天者，視自動離職處理，不計發當月工資和提成等。未按規定程序辦理請假手續和無故不上班者，按曠工處理。在次月3日前店長必須向總公司提交《員工考勤（簽到）表》。請假程序員工請假必須事先填寫《請假單》，按程序批準后方可離崗。員工請假在1天或以內的，由店長批準同意。2天或以上的必須經店長上級主管批準同意。一周以上的必須經總公司總經理批準。店長請假一律由總公司銷售經理審批，《請假單》與當月《考勤表》一同上交人事部門。請假在3天以上的必須提前一周遞交書面申請，請假6天以上需提前半個月。休假前必須完成手頭工作，并做好工作交接后方可離崗。因交接不周給公司帶來損失的必須承擔相應責任。員工因特殊事件或急病不能及時提前請假的，應在3小時內打電話通知上級，返回后于當天補辦請假手續。

辭職、調職與解聘當重要崗位的員工離職時，行政部門必須在其離職當天向相關部門和單位發文，告知相關事項及職務接替人。員工辭職需提前30天遞交《辭職申請表》。辭職員工在未離職前必須同樣專心工作。在辭職申請按程序獲得批準，并完成工作等交接后才可離職。員工離職（包括：辭職、開除、辭退等）必須由店長核準《員工離職表》后傳真至公司直營部門主管備案，作為員工考勤及工資核算依據。商品、財務管理商品進、存、退管理直營店在收到公司發出的貨品時，必須按款式、顏色、尺碼進行清點入庫，并在《發貨單》上簽字回傳。各直營店必須嚴格按照公司要求按款式、顏色、尺碼做好《進銷存臺賬》，以備公司隨時檢查和監督。直營店庫存必須嚴格按照分類、分款、方便的原則做好專賣店庫存管理，并保持好庫存商品的包裝完整。專賣店每日上班的時候，必須做好商品盤點工作。各直營店因銷售原因需要退貨的，必須事前向主管部門填寫《退貨申請單》，批準后方可退貨。各直營店因調貨、退貨等需要返回公司的商品，必須保持原包裝的整齊和完全，否則將根據相關制度給予處罰。在次月1日前各直營店必須提交《商品庫存盤點表》，注明款式、顏色、尺碼、數量，并由店長簽字確認。商品銷售與價格管理各直營店的銷售價格由總公司銷售經理和財務主管共同制定，其他任何人員不得私自制定或調整直營的商品銷售價格，各直營店必須按書面價格（折扣）通知單嚴格執行，否則造成損失的由店長承擔相應責任。各直營店必須嚴格執行公司制定價格進行銷售，不得私自更改商品售價。各直營店每銷售一件商品必須開據相對應的銷售小票，并由導購員和收銀員簽字確認。銷售小票的操作要求如下：必須保證銷售小票編號號碼連號齊全。如銷售小票填寫出錯，只能進行作廢處理，作廢的小票必須三聯齊全，并由店長簽字確認。銷售小票必須妥善保管，如果丟失公司將根據情節嚴重程度，給予50元以上不等的處罰。各直營店每日的銷售必須于次日上午11時之前以傳真或者電話形式，填寫《銷售日報表》上報公司，并注明款式、顏色、尺碼、吊牌價格、實際售價、贈品、代金券等。每月的銷售小票及其他銷售原始憑證必須于次月1日之前，以快遞形式全部寄回公司；蘇州直營店必須保證所寄回的銷售原始憑證與《銷售日報表》一致，否則公司將根據情節嚴重程度，給予100元以上不等的處罰。根據銷售情況，各直營如需調整商品售價，需填寫《專賣店調價申請單》經總公司經理批準后方可執行。如因特殊或緊急情況需要臨時作商品售價調整的，各直營店需用電話與李金祥聯系批準后方可執行，次日11時之前填寫《臨時價格調整單》傳真至公司審批備案。直營店贈品除規定促銷以外，零售價格在購買金額5%以內的贈品，50元以內的贈品由店長決定，超過5%或者50元以上的必須由直營部門主管批準，并填寫《臨時價格調整單》傳真至公司審批備案。在次月1日前各直營店必須按時提交《銷售明細月度匯總表》，作為公司財務核算依據。直營店如出現服裝、禮品及其他物品短缺或保管損壞的，由直營店按價賠償，盤點結果如出現串款、串色、串碼等現象，視情節嚴重程度給予店長50元以上不等的處罰。店鋪財務制度各直營店每10日做好《店鋪財產盤點表》，并提交公司直營部門主管，以備務財務或行政部門審查。各直營店的備用金為3000元，備用金主要用于辦公用品、營業用品及其他臨時付出；固定支出（如水電費、國稅、地稅、工商管理費、衛生費、物業/城管費等）可從營業款中提付，但必須提交直營部門主管請示獲批后，方可支付.直營店每天的營業現金收入必須于次日10時之前將銷售小票傳真至公司，每5天將現金存入公司指定銀行賬戶，逾期未存造成損失的由店長承擔全部經濟責任。辦公用品及其他營業用品采購由店長填寫《物料采購申請單》，并提交公司直營部門主管審批后，方可執行。經審批同意由直營店直接支付的費用，于次日12時之前必須向公司提交《費用支付報備單》，以備公司進行財務審查。在次月3日前各直營店必須按時提交《費用報銷匯總表》以便公司的直營店財務管理和提交工作效率。收銀員在收銀過程中如收取假幣或少收、未收的，由收銀人員按價賠償。薪資管理基本工資與銷售提成基本工資（包括崗位補貼）：導購員工資為1600元/月銷售提成：公司給予各直營店導購的整體銷售提成為0.5%，個人提成或者整體提成由店長自主安排，提成方案需要提交公司部門主管備案；蘇州直營店月銷售指標月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月指標（萬）10152040直營店（除部分商場）的員工工資由店長進行核算，各直營店長必須在次月的10日之前向公司提交《員工工資核算表》。專賣店員工銷售獎勵，如按個人業績核算銷售提成的，每月個人銷售業績排名第一名的獎勵300元、第二名的獎勵100元。員工連續2個月未完成銷售任務，取消第二個月提成，連續3個月未完成任務給予開出處分。員工福利以專賣店為單位，每個月可以享受每人50元的聚餐福利；由直營店長向上級主管申請，并由直營店長組織。中秋節、端午節、本人生日員工可以享受每人價值50元的節日福利，由上級主管統一實施。員工直系親屬出現重大傷病或者住院的情況，根據實際情況上級主管可以向公司經理申請50－500元慰問金，對員工進行慰問。各直營店內部員工購買折扣為統一零售價格8折，每月僅限1件；除此之外按直營正常銷售價格進行購買。以上員工福利上級主管可以申請預支，但憑有效憑證報銷入帳，否則損失金額從上級主管薪資中扣除。其他規定隨著公司的發展和市場環境的變化，公司有權對本管理制度的內容和細則做出修改。本管理制度從2011年10月1日起生效。

直營店長薪資考核辦法在規章制度允許的范圍內直營店長是直營店的最高管理，擔負著直營的銷售業績、經營效益、財產安全及員工管理等重要責任。為此公司特制定本考核方案，保證直營店長相應的義務與權力?；竟べY（包括崗位補貼）：導購員工資為元/月、店長工資為元/月、戴永軍餐費補貼為600元/月。銷售提成店長提成按整體銷售業績進行提成，達到月銷售指標90%－100%按整月的1%進行提成。超額完成的，超出部分按1%進行提成、指標內部分按0.8%進行提成。低于90%按整月的0.5%進行提成。直營店月銷售指標每年由公司下達，經公司經理簽字后生效。直營店長有權對每月銷售指標提出異議或修改意見，公司應積極采納。直營店長必須保證每天