新版監理規劃含職業健康安全安全

/××××××××××××××工程施工監理規劃監理合同號：××××××單位技術負責人：×××總監理工程師：×××北京建宇建設監理有限責任公司×××××項目監理部年月

目錄1．工程項目概況 31．1工程項目特征 31．2工程概況 31．3工程項目建設實施相關單位名錄 32．監理工作依據 43．監理工作范圍和目標 43．1監理范圍及工作內容 43．2監理工作目標 54．工程進度限制 54．1工期限制目標的分解 54．2工程進度限制的基本程序 64．3工程進度限制要點 64．4限制工程進度風險的措施： 75．工程質量限制 75．1工程質量限制目標的分解 75．3工程質量限制的要點 105．4限制工程質量風險的措施 136．工程造價限制 136．1工程造價限制的目標分解 136．2工程造價限制的基本程序 146．3工程造價限制要點 156．4限制工程造價風險的措施 167．合同其他事項管理 177．1合同其它事項管理的原則： 177．3管理的基本程序 177．4合同爭議的調解 248、項目監理部的組織機構 268．1組織形式和人員構成 268．2監理人員的職能分工 268．3監理人員進場支配支配 269、項目監理部資源配置一覽表 2710、職業健康平安管理 2711.環境運行管理 2912、監理工作管理制度 3013.監理實施細則的編制支配 3514.平安監理方案 3515.綠色施工管理方案 35

1．工程項目概況1．1工程項目特征工程名稱工程地址結構類型層數建筑面積（m2）基礎埋深（m）總高度（m）地下地上樓北京市區結構支配開工日期200年月日支配竣工日期200年月日說明總工期為個月（不包括地基處理）1．2工程概況（1）工程環境工程所在的區域位置；周邊道路和四鄰單位；工程占地面積；場區拆遷狀況；“三通一平”狀況；交通狀況；場區水、電、通訊聯通狀況；場區倉儲及材料存放場地狀況等。（2）工程地質水文條件依據場區工程地質、水文地質勘察報告給出的場區地形、地貌狀況；地層土質概況；地下水概況；土層的物理、力學指示、承載力標準值，壓縮模量值；場地和地基的抗震條件評價，工程地質勘察結論和地基和基礎設計的建議；對地基進行加固處理的建議等。（3）建筑設計如建筑物只一幢或幢數不多，可用文字說明每幢建筑物的名稱；運用功能；平面布置；底層面積；建筑面積；地下層數（有無人防，人防級別，用途）；地上層數；檐高；樓層高度；電梯設置；建筑物耐火等級；是否為節能建筑；室內地坪±0.000相當的確定標高；室內外高差；門窗形式；屋面作法；廁、浴間防水作法；外墻保溫作法等。（4）結構設計基礎形式，埋深；持力土層的類別及承載力標準值；地基處理的形式及要求；主體結構形式；抗震設防烈度及構件的抗震等級；陽臺、樓梯構造；鋼筋砼結構的砼強度等級和抗滲等級；鋼筋級別；砌體結構所用砌體種類及強度等級，砌筑砂強度等級；樓板及屋面板形式；大跨度構件的說明等。（5）室內外裝修工程室外墻面裝修作法及室內不同功能房間不同部位的裝修作法，可實行列表方式。（6）電氣工程強電（動力、照明）；防雷接地；弱電（電話、電視、計算機網絡、樓宇自控、消防報警、平安報警等）配置狀況。（7）給排水工程給水；污水系統；熱水供應系統；消防水系統狀況等。（8）室外工程室外給水；污水；雨水管網；小區道路；綠化；建筑小品等。1．3工程項目建設實施相關單位名錄工程項目建設實施相關單位名錄單位名稱聯系人聯系電話建設單位××××房地產開發公司×××設計單位×××××設計有限公司×××監理單位×××建設工程監理公司×××承包單位×××建筑工程公司×××分包單位×××建筑工程公司×××2．監理工作依據2．1依據建設部有關建設監理法規《建筑工程監理規范》（GB50319-2000）和北京市建委頒發的《建筑工程資料管理規程》（DBJ01-51-2003）、《建設工程監理規程》（DBJ01-41-2002）的要求，細致貫徹施工階段的監理工作程序；嚴格管理技術資料；實施和落實“三控”（質量、進度、投資）、“兩管”、（合同、信息）、“一協調”的責任目標。2．2國家施工質量驗收規范、規程、施工技術標準、通用圖集。（可詳細綻開）2．3本工程地質勘察資料。（應填詳細報告名稱和編號）2．4本工程設計圖紙、設計變更洽商以及有關的設計文件。（可詳細綻開）2．5北京市建設工程2001預算定額。2．6建設單位和承包單位簽訂的建設工程施工合同。（應填詳細合同名稱及編號）2．7建設單位和監理單位簽訂的工程建設監理合同。（應填詳細合同名稱及編號）3．監理工作范圍和目標3．1監理范圍及工作內容3．1．1監理工作范圍（1）熟悉施工圖紙，并將發覺的問題匯總，書面提交建設單位轉設計單位；參加設計交底。（2）審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核看法，并監督其執行。（3）審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位。（4）監督承包單位嚴格依據施工圖及有關文件，并遵照國家及當地政府發布的政策、法令、法規、規范、規程、標準及管理程序施工，限制工程質量。（5）監督承包單位依據施工合同和承包單位編制的工程進度支配施工，限制工程進度。（6）審查主要建筑材料、構配件和主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿意設計要求及有關規范、現行政策、法令的規定。（7）審核及會簽工程變更文件。（8）組織對工程質量問題的處理。（9）調解建設單位和承包單位之間的爭議。（10）定期主持召開監理工作會議，檢查工程進展狀況，協調各方之間的關系，處理須要解決的問題。（11）每月編制監理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監理工作狀況。（12）認定工程質量和進度，簽署工程款付款憑證。（13）審查工程造價及竣工結算。（14）監督施工現場平安防護、消防、文明施工及衛生狀況，并提出改進看法。（15）組織工程階段性驗收及竣工預驗收。提出工程質量評估報告。（16）參加工程竣工驗收。（17）進行項目監理工作總結向建設單位提交項目監理工作總結。（18）督促竣工檔案的編制和移交。（19）保修階段的監理工作。（按監理合同約定）3．1．2監理工作內容（1）施工準備階段的監理：參和設計交底；審核施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監理交底；檢查開工條件。（2）施工階段的監理：工程進度限制；工程質量限制；工程造價限制；施工合同其它事項的管理；監理資料的管理。（3）工程保修期的監理：工程進入保修期，監理單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷緣由及責任進行調查和確認，并幫助進行處理；做好保修期監理工作的記錄。3．2監理工作目標3．2．1造價目標以建設單位和承包單位簽定的合同價及文字約定為投資限制依據，按北京市工程概算定額及有關規定審核工程結算。限制目標為：施工合同約定工程造價為××××萬元。3．2．2質量目標工程質量必需符合設計圖紙和施工質量驗收規范，并達到建設單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質量標準。本工程質量目標為××。3．2．3進度目標滿意工程施工合同約定的工期要求，限制目標為：××××年×月×日開工，××××年×月×日竣工，總工期為×××天。3．2．4監理服務工作目標（1）合同履行率%（2）顧客滿意度%（3）動態信息傳遞100%（含文件、資料、通訊、口頭）職業健康平安管理目標：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數為零。環境管理目標：節約資源和能源，提倡綠色環保，提高廢舊物品循環利用率。4．工程進度限制4．1工期限制目標的分解4．1．1總進度支配總進度計劃表年度月度工程項目200年200年月月月月月月月月月單位工程總進度1基坑土方及基礎處理2地下結構3主體結構4主體裝修5電氣安裝6設備安裝7屋面及地面防水工程4．1．2總進度目標分解（1）年度、季度、月進度目標A．年進度目標：200年地下結構基本結束，200年月日工程竣工。B．季進度目標：200年季度地下結構。200年季度地上層，季度到層，季度結構全部完成，裝修及安裝完成75%，季度工程全部竣工。C．月進度目標：每月結構完成層，裝修及安裝穿插進行。（2）施工階段進度目標分解施工階段目標分解：基礎工程天，主體工程天，裝修工程天，設備安裝天，設備調試天，竣工驗收天。4．2工程進度限制的基本程序承包單位編制施工總進度支配填寫承包單位編制施工總進度支配填寫《施工進度支配報審表》（A3表）注：如總進度支配為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總進度支配為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監理工程師審批 否總監理工程師審批承包單位編制年、季、月進度支配填寫承包單位編制年、季、月進度支配填寫《施工進度支配報審表》（A3表）總監理工程師審批總監理工程師審批按支配按支配組織實施監理工程師對進度實施監理工程師對進度實施狀況進行檢查、分析嚴峻偏離支配目標基本實現嚴峻偏離支配目標基本實現支配目標總監理工程師簽發《監理通知》（B1表）指示承包單位總監理工程師簽發《監理通知》（B1表）指示承包單位實行調整措施承包單位編制下一期支配4．3工程進度限制要點4．3．1審批施工進度支配（1）承包單位應依據建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度支配、季度進度支配、月進度支配，并按時填寫《施工進度支配報審表》（A3表），報項目監理部審批。（2）監理工程師依據本工程的條件（工程的規模、質量標準、困難程度、施工的現場條件等）及隊伍的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度支配的合理性、可行性。（3）施工總進度支配應符合施工合同中竣工日期規定，可以用橫道圖或網絡圖表示，并應附有文字說明。監理工程師對網絡支配的關鍵線路進行審查、分析。（4）對季度及年度支配，要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的選購 及進場時間等支配支配。（5）項目監理部對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度限制方案。（6）總進度支配經總監理工程師批準實施，并報送建設單位，需修改的限時要求承包單位重新申報。4．4限制工程進度風險的措施：4．4．1對進度支配的實施監督（1）項目監理部依據總進度支配，對承包單位實際進度進行跟蹤監督檢查，實施動態限制。（2）按月檢查月實際進度，并和月支配進度比較進行分析、評價，發覺偏離時，簽發《監理通知》（B1表），要求承包單位剛好實行措施，實現支配進度目標。（3）要求承包單位每月25日前報《（）月工、料、機動態表》（A9表）。4．4．2工程進度支配的調整（1）發覺工程進度嚴峻偏離支配時，總監理工程師組織監理工程師進行緣由分析，召開各方協調會議，探討應實行的措施，并應指令承包單位實行相應調整措施，保證合同約定目標的實現?？偙O理工程師在監理月報中向建設單位報告工程進度和所實行的限制措施的執行狀況，提出合理預防由建設單位緣由導致的工期延期及其相關費用索賠的建議。（2）必需延長工期時，要求承包單位填報《工期延期申請表》（A15表），報項目監理部。（3）總監理工程師依據施工合同約定，和建設單位共同簽署《工程延期審批表》（B5表），要求承包單位據此重新調整工程進度支配。4．4．3運用監理的職責和權力（1）停止付款進度嚴峻偏差拖后，并沒有實力實行措施挽回拖后的時間，則實行停止付款的方法限制。（2）誤期損失賠償進度嚴峻偏差拖后，有實力實行措施，挽回拖后的時間，但對已造成的損失計算誤期損失賠償，避開風險轉移。（3）終止對承包單位的雇傭進度嚴峻偏差拖后，并沒有實力實行措施挽回拖后的時間，同時也沒有接著施工的實力，則實行終止對承包單位的雇傭。5．工程質量限制5．1工程質量限制目標的分解工程質量目標分解表序號分部工程名稱質量目標序號分部工程名稱質量目標1地基和基礎6建筑電氣2主體結構7智能建筑3建筑裝飾裝修8通風和空調4建筑屋面9電梯5建筑給水、排水及采暖105．2工程質量限制的基本程序

5．2．1工程材料、構配件和設備質量限制基本程序承包單位填寫《工程物資進場報驗表》（A4表）承包單位填寫《工程物資進場報驗表》（A4表）方法：1．審核證明資料2．到廠家考察3．進場材料檢驗4．進行驗證監理工程師審核方法：1．審核證明資料2．到廠家考察3．進場材料檢驗4．進行驗證監理工程師審核不合格承包單位另選承包單位運用承包單位運用5．2．2分包單位資質審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質報審表》（A6表）承包單位填寫《分包單位資質報審表》（A6表）不同意監理工程師審查簽認審查看法不同意監理工程師審查簽認審查看法承包單位和分包單位簽訂施工分包合同承包單位和分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工5．2．3分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行承包單位進行訂正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》（A7表）監理工程師審查不合格監理工程師審查不合格監理工程師簽認分項工程監理工程師簽認分項工程承包單位接著施工達到分部工程驗收條件進行自檢承包單位接著施工達到分部工程驗收條件進行自檢承包單位進行訂正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》（A7表）承包單位進行訂正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》（A7表）不合格監理工程師審核不合格監理工程師審核總監理工程師簽認分部工程總監理工程師簽認分部工程單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》（A8表）監理工程師核查質量保證資料承包單位進行整改監理工程師核查質量保證資料承包單位進行整改項目監理部簽發《監理通知》有缺陷項目監理部簽發《監理通知》有缺陷項目監理部進行竣工預驗收項目監理部進行竣工預驗收監理單位向建設單位提交監理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監理工程師簽發總監理工程師簽發《竣工移交證書》（B8表）5．3工程質量限制的要點5．3．1工程質量的事前限制5．3．1．1核查承包單位的質量管理體系（1）核查承包的機構設置、人員配備、職責和分工的落實狀況。（2）督促各級專職質量檢查人員的配備。（3）查驗各級管理人員及專業操作人員的持證狀況。（4）檢查承包單位質量管理制度是否健全。5．3．1．2審查分包單位和試驗室的資質（1）承包單位填寫《分包單位資質報審表》（A6表），報項目監理部審查。（2）核查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書等。（3）核查分包單位的業績。（4）經審查合格，簽批《分包單位資質報審表》（A6表）。（5）查驗試驗室資質。5．3．1．3查驗承包單位的測量放線（1）查驗施工限制網（平面和高程）。（2）查驗施工軸線限制樁位置。（3）查驗各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平限制線、軸線豎向投測限制線等放線成果。（4）要求承包單位填寫《施工測量放線報驗表》（A2表），并附樓層、放線記錄報項目監理部簽認。5．3．1．4簽認材料的報驗（1）要求承包單位應按有關規定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》（A4表）報項目監理部簽認。（2）對新材料、新產品要核查鑒定證明和確認文件。（3）對進場材料按規定進行有見證取樣試驗。（4）必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察。（5）審查混凝土、砌筑砂漿協作比申請、混凝土澆灌申請，并應：A．對現場攪拌設備（含計量設備）及現場管理進行檢查；B．對預拌混凝土攪拌單位資質和生產實力進行考察。5．3．1．5簽認建筑構配件、設備報驗（1）審查構配件和設備廠家的資質證明及產品合格證明、進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規定進行復試。（2）參和加工定貨廠家的考察、評審，依據合同的約定參和定貨合同的擬定和簽約工作。（3）要求承包單位對擬接受的構配件和設備進行檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進場報驗表》（A4表）報項目監理部。（4）監理工程師進行現場檢驗，簽認審查結論。5．3．1．6檢查進場的主要施工設備（1）要求承包單位在主要設備進場并調試合格后，填寫《（）月工、料、機動態表》報項目監理部。（2）審查施工現場主要設備的規格、型號是否符合施工組織設計的要求。（3）要求承包單位對須要定期檢定的設備（如儀器、磅稱等）有檢定證明。5．3．1．7審查主要分部（分項）工程施工方案（1）要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料運用、勞動力配置、質量保證措施等狀況編寫專項施工方案，填寫《工程技術文件報審表》（A1表）報項目監理部。（2）當承包單位接受新技術、新工藝時，審查其供應的鑒定證明和確認文件。（3）要求承包單位將季節性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫《工程技術文件報審表》（A1表）報項目監理部。（4）上述方案經監理工程師審核后，由總監理工程師簽發審核結論。（5）上述方案未經批準，該分部（分項）工程不得施工。5．3．2施工過程中的質量限制5．3．2．1對施工現場有目的地進行巡察和旁站。（1）對巡察過程中發覺的問題，剛好要求承包單位予以訂正，并記入監理日志。（2）對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并做旁站記錄。（3）對所發覺的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應剛好簽發《監理通知》。（4）承包單位應將整改結果填寫《監理通知回復單》（A16表），報監理工程師進行復查。5．3．2．2核查工程預檢（1）要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監理部核查。（2）對預檢工程檢查記錄的內容到現場進行抽查。（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。5．3．2．3驗收隱藏工程（1）要求承包單位按有關規定對隱藏工程先進行自檢，自檢合格，將隱藏工程檢查記錄報送項目監理部。（2）應對隱藏工程檢查記錄的內容到現場進行檢測、核查。（3）對隱藏不合格的工程，填寫《不合格項處置記錄》（B3表），要求承包單位整改，合格后再予以復查。（4）對隱檢合格的工程應簽認隱藏工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。5．3．2．4分項工程驗收（1）要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》（A7表）報項目監理部。（2）對報驗的資料進行審查，并到施工現場進行抽檢、核查。（3）簽認符合要求的分項工程。（4）對不符合要求的分項工程，填寫《不合格項處置記錄》（B3表），要求承包單位整改。（5）經返工或返修的分項工程應重新進行驗收。（6）建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、通風和空調等工程的分項工程簽認，必需在施工試驗、檢測完畢且合格后進行。5．3．2．5分部工程驗收（1）要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項/分部工程施工報驗表》（A7表），總監理工程師依據已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收看法。（2）單位工程基礎分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收；并由總監理工程師組織建設單位，承包單位和設計單位共同核查承包單位的施工技術資料，進行現場質量驗收，并會同各方在基礎/主體工程驗收記錄上簽字認可。5．3．2．6工程竣工驗收（1）當工程達到基本交驗條件時，總監組織各專業工程監理工程師對各專業工程的質量狀況、運用功能進行全面檢查，對發覺影響竣工驗收的問題簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。（2）對須要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），應督促承包單位剛好進行試驗；細致批閱試驗報告單，并對重要項目現場監督；必要時應請建設單位及設計單位派代表參加。（3）總監理工程師組織竣工預驗收A．要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》（A8表），并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部，申請竣工預驗收。B．總監理工程師組織項目監理部監理人員對質量限制資料進行核查；并督促承包單位完善。C．總監理工程師組織監理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。D．閱歷收須要對局部進行整改的，在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》（A8表）。E．預驗收合格后，監理單位應對工程提出工程質量評估報告，整理監理資料，工程質量評估報告必需經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。工程質量評估報告主要內容包括：工程概況、承包單位基本狀況、主要實行的施工方法、工程地基基礎和主體結構的質量狀況、施工中發生過的質量事故和主要質量問題及其緣由分析和處理結果，對工程質量的綜合評估看法。（4）竣工驗收參加建設單位組織的竣工驗收，并供應相關監理資料，對驗收中提出整改問題，項目監理部應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求后，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（5）竣工驗收完成后，由項目總監理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》（B8表），并由監理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。5．3．3質量問題和質量事故處理5．3．3．1監理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡察、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴峻程度分別處理。（1）對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監理工程師審核后（必要時經建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。（2）對須要加固補強的質量問題，總監理工程師應簽發《工程暫停令》（B4表），責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。處理結果應重新進行驗收。（3）監理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。5．3．3．2施工中發生的質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。5．4限制工程質量風險的措施5．4．1旁站監督通過旁站監督剛好發覺質量事故的苗頭和影響質量因素的不利的發展變更、潛在的質量隱患以及出現的質量問題，以便剛好進行限制。5．4．2測量通過測量檢查施工放線、建筑的平立面幾何尺寸、高程嚴格限制，發覺偏差，剛好訂正，避開發生技術性的錯誤。5．4．3試驗通過試驗檢測剛好發覺材料、拌和料協作比、成品的強度等物理力學性能，限制工程質量。5．4．4指令文件運用監理工程師指令限制權的詳細形式，對施工單位提出存在問題，提請施工單位留意或整改要求，達到限制質量的目的。5．4．5規定的質量監控工作程序按監控程序工作是監理工作的必要的手段和依據，確保工程質量得以限制。5．4．6利用支付限制手段這是國際上較通用的一種手段，因此以支付限制權為保證的手段，來限制工程質量是很重要的一種手段和抗風險措施。6．工程造價限制6．1工程造價限制的目標分解6．1．1按時間目標分解（1）200年工作量目標萬元（包括地基處理萬元）。（2）200年工作量目標萬元。（3）每季度萬元，每月萬元（凹凸峰均攤）。6．1．2按施工階段目標分解（1）地基基礎工程工作量目標萬元（包括地基處理萬元）。（2）主體工程工作量目標萬元。（3）裝修工程工作量目標萬元。（4）設備安裝工作量目標萬元。（5）電氣安裝工作量目標萬元。（6）其他工作量目標萬元。6．2工程造價限制的基本程序6．2．1工程款支付基本程序監理工程師對分項、分部工程已簽認監理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》（A11表）工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》（A14表）監理工程師審核三方協商監理工程師審核三方協商總監理工程師簽發《工程款支付證書》（B7表）總監理工程師簽發《工程款支付證書》（B7表）建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付

6．2．2工程款竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提交竣工結算資料承包單位提交竣工結算資料總監理工程師審核三方協商總監理工程師審核三方協商總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》（B7表）總監理工程師簽發竣工結算《工程款支付證書》（B7表）建設單位審核、批準建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付6．3工程造價限制要點6．3．1工程造價的限制方法（1）要求承包單位依據施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。（2）要求承包單位于施工進度支配批準后十天內，依據建設工程施工合同將合同內價款分解切塊，編制和進度支配相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金運用支配。（3）審核承包單位的資金運用支配，并和建設單位、承包單位協商確定相應工程款支付支配。（4）總監理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更前和建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。（5）對工程合同價中政策允許調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動限制。（6）依據施工合同有關條款、施工圖紙，對工程進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。（7）經常檢查工程計量和工程款支付的狀況，對實際發生值和支配限制值進行分析、比較，提出造價限制的建議，并應在監理月報中向建設單位報告。（8）嚴格執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（9）通過《工作聯系單》（C1表）和建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價限制的建議。6．3．2工程量計量（1）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位應于每月26日前，依據工程實際進度及監理工程師簽認的分項工程，上報月完成工程量。（3）監理工程師對承包單位的申報進行核實，必要時應和承包單位協商，所計量的工程量應經總監理工程師同意，由監理工程師簽認。（4）對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監理部、建設單位和承包單位協商約定。（5）對一些不行預見的工程量，如地基基礎處理、地下不明障礙物處理等，監理工程師會同承包單位照實進行計量。6．3．3工程款支付（1）工程預付款A．承包單位填寫《工程款支付申請表》（A14表），報項目監理部。B．項目總監理工程師審核是否符合建設工程施工合同的約定，并剛好簽發工程預付款的《工程款支付證書》（B7表）。C．監理工程師應按合同的約定，剛好抵扣工程預付款。（2）支付工程款A．監理工程師應要求承包單位依據已經計量確認的當月完成工程量，按建設工程施工合同的約定計算月工程進度款，并填寫《（）月工程進度款報審表》（A11表）報項目監理部，監理工程師審核簽認后，應在監理月報中向建設單位報告。B．要求承包單位依據當期已發生且經審核簽署的《（）月工程進度款報審表》（A11表）、《工程變更費用報審表》（A12表）和《費用索賠審批表》（A13表）等計算當期工程款，填寫《工程款支付申請表》（A14表），報項目監理部。C．監理工程師應依據建設工程施工合同及北京市有關規定、定額進行審核，確認應支付的工程款額度。D．監理工程師審核后，由項目總監理工程師簽發《工程款支付證書》（B7表），報建設單位。6．3．4竣工結算（1）工程竣工，經建設單位組織有關各方驗收合格后，承包單位應在規定的時間內向項目監理部提交竣工結算資料。（2）監理工程師應剛好進行審核，并和承包單位、建設單位協商和協調，提出審核看法。（3）總監理工程師依據各方協商的結論，簽發竣工結算《工程款支付證書》（B7表）。（4）建設單位收到總監理工程師簽發的結算支付證書后，應剛好按合同約定和承包單位辦理竣工結算有關事項。6．4限制工程造價風險的措施6．4．1組織措施（1）在項目管理機構中落實投資限制人員、任務分工和職能分工。（2）編制本階段投資限制工作支配和詳細的工作流程。（3）加強日常工作管理，建立責任制度。6．4．2經濟措施（1）編制資金運用支配、確定、分析投資限制目標。（2）進行工程計量，把住工程計量關。（3）復核《工程款支付申請表》，簽發《工程款支付證書》。（4）在施工過程中進行投資跟蹤限制，定期地進行投資實際支出值和支配目標值的比較，發覺偏差、分析產生偏差的緣由、實行糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析和預料，經?；蚨ㄆ谙驑I主提交項目限制及存在問題的報告。6．4．3技術措施（1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格限制工程變更。（2）找尋通過設計挖潛節約投資的可能性。（3）審核承包單位編制的施工組織支配，對主要施工方案進行技術經濟分析。6．4．4合同措施（1）按合同約定的內容、項目、價款進行限制。（2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，留意積累素材，為正確處理可能發生的索賠供應依據，參和處理索賠事宜。（3）參和合同修改、補充工作，著重考慮它對投資限制的影響。7．合同其他事項管理7．1合同其它事項管理的原則：（1）事前預控：實行預先分析、調查的方法，提前向建設單位發出預示，并督促雙方細致履行合同義務，防止偏離合同約定事務的發生。（2）剛好糾偏：隨時跟蹤合同執行狀況，發覺實施中的問題剛好用《工作聯系單》通知和督促違約方訂正不符合合同約定的行為。（3）充分協商：在處理過程中，細致聽取有關各方看法，和合同雙方充分協商。（4）公正處理：嚴格控合同有關規定和監理程序，公正、合理地處理合同其它事項。7．2合同其它事項的管理內容（1）工程變更的管理；（2）工程暫停及復工的管理；（3）工程延期的管理；（4）費用索賠的管理；（5）合同爭議的調解；（6）違約處理。7．3管理的基本程序

7．3．1工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設單位或設計單位承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監理工程師審查簽認總監理工程師審查簽認設計單位簽發設計變更文件必要時設計單位簽發設計變更文件必要時建設單位審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認建設單位予以簽認項目監理部發出會簽的《工程變更單》（C2表）項目監理部發出會簽的《工程變更單》（C2表）承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監理部提交承包單位向項目監理部提交《工程變更費用報審表》不同意不同意監理工程師審核、總監理工程師簽認監理工程師審核、總監理工程師簽認

工程延期管理的基本程序延期延期事務發生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交承包單位隨時提交延期事務的詳細報告延期延期事務結束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監理工程師審核和評估監理工程師審核和評估和承包單位、建設單位協商和承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《工程延期審批表》總監理工程師簽發《工程延期審批表》

費用索賠管理的基本程序費用索賠費用索賠事務發生承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監理部提交書面費用索賠意向項目監理部收集資料詳細記錄過程項目監理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交事務的詳細報告事務事務結束后，承包單位提交《費用索賠申請表》（A13表）項目監理部審核與評估不同意與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協商總監理工程師簽發《費用索賠審批表》合同爭議調解的基本程序合同爭議發生合同爭議發生合同爭議一方或雙方向項目監理部書面提交調解爭議的申請總監理工程師調查取證并與爭議雙方協商后做出調解確定，用《工作聯系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或干脆向法院起訴執行仲裁委員會的裁決或法院判決對確定不同意雙方同意

違約處理的基本程序違約違約事務發生受損失一方向項目監理部提出申訴報告受損失一方向項目監理部提出申訴報告項目監理部調查、分析、確認違約性質，項目監理部調查、分析、確認違約性質，并用《工作聯系單》通知違約方監理工程師評估違約方給對方造成監理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延長和雙方協商處理和雙方協商處理看法協商不協商不一樣協商一樣項目監理部依據合同約定項目監理部依據合同約定妥當處理總監理工程師簽發相應文件工程暫停及復工管理的基本程序發生須暫停施工的發生須暫停施工的狀況總監理工程師簽發《工程暫停令》承包單位接著施工總監理工程師簽發《工程暫停令》承包單位接著施工承包單位暫停部分施工，并妥當承包單位暫停部分施工，并妥當愛惜已完成工程消退工程暫停的消退工程暫停的緣由消退工程暫停的緣由具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審表》及必要的附件具備復工條件時，總監理工程師應要求承包單位剛好填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位接著施工總監理工程師審批總監理工程師審批承包單位接著施工承包單位接著施工

7．3．7工程變更的管理7．3．7．1工程變更無論由何方提出，均按本文第條進行管理。（1）建設單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》（C2表）經項目監理部簽轉。必要時托付設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。（2）設計單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》并附設計變更文件，提交建設單位，并簽轉項目監理部。（3）承包單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》報送項目監理部。項目監理部審查同意后轉呈建設單位，須要時由建設單位托付設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監理部。7．3．7．2工程變更記錄的內容均應符合合同文件及有關規范、規程和技術標準的規定，并表述精確、圖示規范。7．3．7．3承包單位只有收到項目監理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更。7．3．7．4有關各方應剛好將工程變更的內容反映到施工圖紙上。7．3．7．5實施工程變更發生增加或削減費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報項目監理部。項目監理部進行審核并和承包單位和建設單位協商后，由總監理工程師簽認，建設單位批準。7．3．7．6工程變更的工程完成并經項目監理部驗收合格后，按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。7．3．7．7困工程變更導致合同工期延長時，按本文第7.5節程進行管理。7．3．3．8分包工程的工程變更應通過承包單位辦理。7．3．8工程暫停及復工管理7．3．8．1有下列狀況之一發生時，總監理工程師依據其影響范圍和程序，按合同約定簽發《工程暫停令》（B4表）：（1）建設單位要求且工程須要暫停施工；（2）由于出現工程質量問題，必需進行停工處理；（3）由于出現質量或平安隱患，為避開造成工程質量損失或危及人身平安而須要暫停施工；（4）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理；（5）發生必需暫停施工的其他狀況。7．3．8．2在托付監理合同有約定或必要時，簽發《工程暫停令》前需征求建設單位的看法。7．3．8．3工程暫停期間，要求承包單位愛惜該部分或全部工程免遭損失或損害。7．3．8．4工程復工（1）工程暫停是由于建設單位或其它非承包單位緣由引起，總監理工程師在暫停緣由消逝，具備復工條件時，要求承包單位剛好填寫《工程復工報審表》（A10表）并予以簽批，指令承包單位接著施工。（2）工程暫停是由于承包單位緣由引起，承包單位在具備復工條件時，應填寫《工程復工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監理部審核，由總監理工程師簽發審批看法：A．承包單位對工程暫停緣由的分析；B．工程暫停的緣由已消退的證據；C．避開再出現類似問題的預防措施。7．3．8．5承包單位在總監理工程師批準復工后，接著施工。7．3．8．6簽發工程暫停指令后，總監理工程師需協同有關單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的和工期、費用等有關的各類問題。7．3．9工程延期的管理7．3．9．1由于合同中約定的下列緣由引起工期延長，承包單位可以提出工程延期申請：（1）非承包單位的責任造成工程不能按合同原定日期開工；（2）工程量的實質性變更和設計變更；（3）非承包單位緣由停水、停電（地區限電除處）、停氣造成停工時間超過合同的約定；（4）國家或北京市有關部門正式發布的不行抗力事務。（5）異樣不利的氣候條件。（6）建設單位同意工期相應順延的其它狀況。7．3．9．2承包單位提出的工程延期申請只有同時滿意下列三項條件，項目監理部才予以受理：（1）工程延期事務發生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監理部提交了書面工程延期意向報告。（2）承包單位按俁同約定，提交了有關工程延期事務的詳細資料和證明材料；（3）工程延期事務終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交了《工程延期申請表》。7．3．9．3假如工程延期事務是持續性的，承包單位應以確定的時間間隔提交短暫的微小環節材料；待延期事務結束后，在合同約定的時間內，再將甩有供應的微小環節材料和詳細紀錄匯合、整理齊全，隨《工程延期申請表》（A15表）一起報送項目監理部。7．3．9．4在工程延期事務發生后，項目監理做以下工作：（1）向建設單位轉發承包單位提交的工程延期意向報告；（2）對工程延期事務隨時收集資料，并做好詳細記錄；（3）對工程延期事務進行分析、探討，對削減損失提出建議；（4）在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位實行必要的措施，削減對工程的影響程序。7．3．9．5項目監理部評估工程延期的原則：（1）工程延期事務屬實；（2）工程延期申請依據的合同條款精確；（3）工程延期事務必需發生在被批準的進度網絡支配的關鍵線路上。7．3．9．6最終評估出延期天數，在和建設單位協商一樣后，由總監理工程師簽發《工程延期審批表》。7．3．9．7評審某些較困難或持續時間較長的延期申請，總監理工程師可依據初步評審，先賜予承包單位一個暫定的延期時間，經過詳細分析、評審后，再簽發《工程延期審批表》。7．3．9．8總監理工程師應嚴格遵守施工合同中約定的處理工程延期的各種時限要求。7．3．10費用索賠的管理7．3．10．1項目監理部索賠管理的主要任務（1）加強對導致索賠緣由的預料和防范；（2）通過有力的合同管理防止或削減干擾事務的發生；（3）對已發生的干擾事務剛好實行措施，以降低它的影響及損失；（4）隨時跟蹤索賠事務過程，隨時收集和索賠有關的資料；（5）參和索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。7．3．10．2由于合同中約定的下列緣由引起的費用增加，承包單位可以提出費用索賠申請：（1）因下列不行抗力，致使工程、材料或其它財產遭到破壞或損壞所引起的更換和修復所發生的費用：A．斗爭、敵對行動、入侵行動等；B．叛亂、恐怖活動、暴動、政變和內戰等；C．軍火、炸藥、核放射性污染；D、自然災難，如地震、山洪爆發等。（2）下列承包單位無法預見的不利自然條件和人力障礙造成施工費用的增加：A．不利的地質狀況或水文狀況；B．遇到不利的地下障礙物（污水管、供水管、通訊、電纜管線等）及其他人為因素等。（3）非承包單位緣由引起的費用增加：A．延遲提交設計圖紙；B．未按合同約定和經批準的施工進度支配剛好供應施工場地而引起承包單位費用的增加；C．供應的紅線限制樁和放線資料不精確；D．由于國家法律的更改而引起的費用增加；E．為特別運輸加固現有道路、橋梁而引起的費用增加；F．因總監理工程師的叮囑，全部或部分工程暫停施工所實行妥當愛惜而導致額外的費用支出（非承包單位過失造成的停工）。G凡合同未明確約定進行檢驗的材料、設備等，按建設單位或監理單位的要求進行檢驗所支付的費用。H．項目監理部批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔并復原原狀而支付的費用。I．在施工現場發覺文物、古跡、化石，為愛惜處理而支付的費用。（4）由于工程變更而引起的費用增加：A．由于承包單位對項目監理部確定的工程變更價款持有異議；B．由于某些工程項目的取消，造成承包單位的額外費用。7．3．10．3承包單位提出的費用索賠申請只有同時滿意下列三項條件，項目監理部才予以受理：（1）費用索賠事務發生后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交了書面費用索賠意向報告；（2）承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事務的詳細資料和證明材料。（3）費用索賠事務終止后，承包單位在合同約定的期限內，向項目監理部提交了正式的《費用索賠申請表》。7．3．10．4總監理工程師審查后，經和建設單位和承包單位協商，確定批準的贈付金額，并簽發《費用索賠審批表》。7．3．10．5由于承包單位的緣由造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監理工程師在審查索賠報告后，要公正地和建設單位和承包單位進行協商，并剛好做出答復。7．4合同爭議的調解7．4．1合同爭議發生后，爭議一方可書面通知項目監理部，請求予以調解。7．4．2項目監理部收到合同一方或雙方書面提出的調解爭議的申請后，在合同約定的期限內進行調查和取證，在和雙方協商后做出調解確定，總監理工程師簽發《工作聯系單》通知爭議雙方。7．4．3在總監理工程師簽發《工作聯系單》后，假如建設單位或承包單位在合同約定的期限內對項目監理部作出的確定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此看法為最終的確定，雙方應執行。7．4．4合同一方不同意項目監理部的調解確定時，可按合同中約定的解決爭議的最終方法（提請仲裁或訴訟）辦理。7．4．5在仲裁或訴訟過程中，項目監理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院供應和爭議有關的證據。7．4．6在爭議調解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經中止，項目監理部仍應督促承包單位依據合同接著施工。7．4．7違約處理7．4．7．1處理違約的原則（1）在監理過程中發覺違約事務可能發生時，應剛好提示有關各方，防止或削減違約事務的發生。（2）對已發生的違約事務，要以事實為依據，以合同約定為準繩，公允處理。（3）處理違約事務應在細致聽取各方看法，和雙方充分協商的基礎上確定解決方案。7．4．7．2當建設單位有下列事實之一時，項目監理部可依據合同約定，確認期違約：（1）未按合同約定剛好給出必要指令、確認或批準。（2）未按合同約定履行自己的義務。（3）在合同約定的期限內，未依據項目監理部簽發的支付證書，向承包單位進行支付。（4）發生其他使合同無法履行的行為。7．4．7．3當承包單位有下列事實之一時，項目監理部可依據俁同約定，確認期違約：（1）不能按合同工期竣工；（2）施工質量達不到合同要求；（3）發生其它使合同無法履行的行為。7．4．7．4違約事務的處理過程（1）受損失方向項目監理部提出違約事務的申訴；（2）監理工程師對違約事務進行調查、分析，提出處理方案；（3）在和雙方協商一樣的基礎上，評估工期及費用損失的數量，由總監理工程師簽發必要的憑證。7．4．7．5建設單位和承包單位由于對方嚴峻違約，均有權按合同約定提出全部或部分終止合同的要求，項目監理部予以受理，并妥當處理。（1）確定至合同終止日已完工作的價款；（2）要求承包單位移交工程資料、工程材料、設備等；8、項目監理部的組織機構8．1組織形式和人員構成8．1．1項目監理部組織框圖總監理工程師總監理工程師（姓名）總監代表（姓名）土建（結構）監理工程師（姓名）土建（裝飾）監理工程師（姓名）電氣監理工程師（姓名）給排水及暖通監理工程師（姓名）施工平安監理工程師（姓名）造價和合同監理工程師（姓名）信息資料員（姓名）8．1．2項目監理部人員名單序號職務姓名性別專業職稱監理工程師資格狀況1總監理工程師2監理工程師3監理工程師4監理工程師5監理工程師8．2監理人員的職能分工8．2．1總監理工程師：代表監理公司全面負責托付監理合同的全部監理工作。8．2．2總監理工程師代表：負責總監理工程師授權的部分監理工作及建筑和結構專業的監理工作。8．2．3土建監理工程師負責建筑和結構專業的監理工作。8．2．4裝飾和裝修監理工程師：負責建筑裝飾和裝修專業的監理工作。8．2．5給排水、采暖專業監理工程師：負責給排水、采暖專業的監理工作。8．2．6通風和空調專業監理工程師：負責通風和空調專業的監理工作。8．2．7電氣安裝專業監理工程師：負責電氣安裝專業的監理工作。8．2．8造價工程師：負責工程造價限制和信息管理的監理工作。平安監理工程師：負責平安方案編制、平安檢查、處置。8．3監理人員進場支配支配200年月日項目監理部的全部人員進駐現場，起先正式的監理工作。9、項目監理部資源配置一覽表項目監理部資源配置見下表：項目監理部主要設施及設備清單序號名稱數量規格備注1辦公及生活用房業主供應2辦公桌、椅子3電話業主供應4文件柜5床業主供應6電風扇7計算機自備8打印機自備9復印機自備10照相機自備11工程質量檢測器自備12經緯儀自備13水準儀自備14其他簡略自備10、職業健康平安管理通過建立各項平安愛惜措施，配備適當的個人防護裝備，防止人員身體受到職業損害，提高員工的職業健康平安意識。10.1總監負責監督管理個人防護用品的運用狀況，確保進入工作區域的人員都必需正確穿戴符合規定要求的個人防護用品。10.2監理部負責審查施工單位編制的平安技術措施，開展日常監督檢查工作，確保消退或降低對施工區域內人員的職業健康平安風險。10.3項目部在日常職業健康平安管理工作中，應對和重大風險相關的運行和活動進行重點限制，對其中可能影響職業健康平安的活動、場所，應制定平安管理制度。這些制度可包括：消防管理制度、平安監理方案、平安監理細則等。平安監理方案主要內容：工程概況、監理范圍、監理目標、監理依據、組織機構、人員崗位和崗位職責、工作制度和工作流程、本項目須要辨識的緊急源以及限制措施等。平安監理實施細則主要內容：緊急性較大的分部分項工程平安監理工作的特點和施工現場環境狀況；平安監理人員支配和分工；該專項工程平安監理工作的流程；該專項工程所擬接受的監理工作方法及措施；針對性的平安監理檢查、限制要點；相關過程的檢查記錄（表）和資料書目。10.4挖孔樁平安管理 監理人員在進入挖孔樁檢查之前，必需在確保樁內空氣質量平安無毒害的狀況下才能進入。檢查挖孔樁必需有兩人以上同時進行，其中至少有一專人負責監護（也可由施工單位人員實施監護）。進入有限空間內的監理人員必需佩戴適宜的個人防護裝備和運用平安工具和設施，并嚴格執行平安操作規程。監護人員應隨時監控受限空間內人員的活動狀況，和入內人員保持聯系，發生緊急狀況時的施救行動，按《應急準備和響應限制程序》執行。其他單位人員在進入有限空間作業之前，監理部應告知對方本作業程序的相關要求及受限空間可能存在的緊急。其他單位人員也必需配備合適的個人防護裝備.平安的作業工具及設施，以確保平安。10.5高空作業平安監理部在進入高空工作前應對工作場所進行評估，評價出可能存在的緊急，對應配備的平安網.平安帶等防跌落愛惜裝置進行檢查。10.5.2若監理人員需在高于基準面2.0米及以上進行工作，應正確佩戴平安帽和平安帶?，F場應設置護欄、擋板防護設施，平安10.5.3跌落愛惜高處作業應具備平安帶、平安網、平安帽。各種部件不得隨意拆除，有損壞的更不得運用。平安帶的拴掛，必需符合要求，應拴在垂直的上方無尖銳.鋒利棱角的構件上，不能低掛高用，更不準用繩子代替平安帶運用。平安帽運用時必需正確佩戴。運用個人跌落愛惜系統時，不得運用不能鎖緊的掛鉤?？锥瓷w板剛度應足以支撐人體及設備?！八目谖迮R邊”的防護措施應符合相關的規定要求。個人跌落防護裝置不得用于拖.捆綁或提升物品。10.6中毒.中暑及職業病防治10.6.1a）食物中毒-監理人員選定的食堂應具備衛生許可證，監理人員有權拒絕來源不明、加工場所狀況不明、腐敗變質和超過保質期限的食品。-自行加工的熟食應防止腐敗變質和鼠害。b）有毒氣體中毒-現場進行挖孔樁、深基坑檢查時，孔深超過6m應實行送風措施。-監理人員宿舍、辦公室應遠離有毒有害氣體的儲存場所。10.6.2-夏季高溫季節，監理部應準備人丹和藿香正氣水。-室外工作避開正午烈日時間。-確保飲用水的供應。-一旦中暑，將患者移至陰涼處，為患者補充水份，并用濕毛巾冷敷降溫。10.6.3-員工有權了解工作場所產生或者可能產生的職業病危害因素.危害后果和應當實行的職業病防護措施。10.7個人防護用品的配備本公司遵守全部個人防護裝備相關的法律法規，以確保員工都佩有合適的防護用品，避開法規認定的風險對員工身體造成損害。個人防護配備a)頭部防護進入現場的監理人員均應佩帶由公司統一發放的具有“建宇監理”字樣的平安帽。c)足部防護進入現場的監理人員不準穿拖鞋.高跟鞋，宜穿勞保皮鞋或防滑鞋。d)手部防護-當監理人員可能接觸有害物質.嚴峻割傷或劃傷.嚴峻擦傷.刺傷.燒傷等緊急時，必需戴上合適的愛惜手套。-不要佩戴壞的手套或用汽油或香蕉水等化學品清洗皮膚。-為防止手套被夾/纏而傷手的緊急，接觸運動或旋轉機械設備的區域，禁止運用手套。e)聽力愛惜監理人員所受以下標準的噪聲影響時，應運用聽覺愛惜器。工業企業噪聲衛生標準（留意：最高聲級不能超過115分貝）持續時間(小時/日)聲級（分貝）臨時允許聲級(分貝)88590488932919619499在噪聲超過上述標準的工作區內，員工應運用耳塞耳罩或其它的聽力愛惜器。10.8對施工單位的管理監理服務過程中，監理部將重大風險實施限制的要求以書面形式（會議紀要.監理工程師通知單.施工組織設計及方案審核看法等）通報給施工單位，要求其對其施工生產過程中的重大風險（高處墜落、坍塌、物體打擊、機械損害、觸電、火災、爆炸、交通事故等）實施有效的限制，滿意有關法律法規的要求。11.環境運行管理對廢棄物的排放進行限制，使之符合排放要求。提高員工的節能意識，提高能源利用效率和經濟效益，促進公司對能源資源的綜合利用。11.1廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的來源11.1.111.1.2廢氣：裝修運用11.1.311.1.411.2廢水、廢氣、噪聲、固體廢棄物限制方法11.2.1遵守國家及當地環保行政主管部門的污染防治規定，合理選擇和利用環保型的原材料、能源資源，接受污染物排量少的綠色辦公設施，加強運行管理，削減11.2.2廢水的限制現場監理部、停車場產生的廢水經化糞池或生化池處理后排入市政管網，嚴禁廢（污）水無組織排放。11.2.3廢氣的裝修房屋時，易產生粉塵的作業工序如石材切割、打磨墻壁等應在密閉狀況下進行，防止粉塵擴散至室外。裝修垃圾轉運時應保證密閉運輸，防止撒漏形成揚塵污染。綜合管理部依據車輛行政主管部門要求對公司自有機動車輛進行定期保養，防止尾氣超標排放。11.2.4噪聲的裝修房屋時，高噪聲作業工序如石材和木材切割、墻壁打鉆等不得在夜間進行，白天作業應在房間關閉狀況下進行，高噪聲防止噪聲擾民。車輛行駛途中嚴格遵守相關規定，主城區范圍內不得鳴笛。11.2.5固體廢棄物的日常辦公垃圾，本著廢物利用的原則，盡量加以利用。如：廢復印紙可翻面作為文件草稿紙運用；不行重復運用的紙張、廢玻璃、廢金屬、廢塑料、廢包裝物等由監理部統一回收，賣到廢棄物回收站加以綜合利用。不能重復運用和回收利用的垃圾應集中堆放，由環衛部門統一處理。監理部產生的緊急廢棄物可托付施工單位一并處理。11.3能源資源的節約辦公區域和監理部運用空調時，應經常檢查門窗是否關閉，防止空調能耗增加。無人辦公時應剛好關閉照明電，無人運用時應剛好關閉用電設備。提倡節約用電，限制室內空調溫度。推行節約用水，加強對管件的檢查，嚴禁水閥跑、冒、漏、滴。削減紙張消耗，推行無紙化辦公，提高紙張雙面利用率。在全員中樹立資源的再生重復利用意識，不斷提高資源的重復利用率。11.4對施工單位的管理監理服務過程中，監理部將重要環境因素實施限制的要求以書面形式（會議紀要.監理工程師通知單等）通報給施工單位，要求其對其施工生產過程中的重要環境因素（噪聲.揚塵.廢水.建筑垃圾.原材料和能源消耗）實施有效的限制，滿意有關法律法規的要求。12、監理工作管理制度12．1信息和資料管理制度12．1．1項目監理部信息資料員負責工程施工有關信息收集、管理、保管；12．1．2總監理工程師或總監代表組織定期工地會議或監理工作會議，并整理睬議紀要；12．1．3專業監理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構配件、設備的狀況以及工程質量的驗收簽認，并將有關信息收集后，向總監理工程師或總監代表匯報；12．1．4專業監理工程師督促檢查施工單位剛好整理施工工程技術資料，隨時向總監理工程師或總監代表報告工作，并精確剛好供應有關資料。

12．1．5監理資料管理流程形成中標通知書、監理合同監理中標形成中標通知書、監理合同監理中標形成工程竣工報告（施工單位）《單位工程竣工預驗收報驗表》工程質量評估報告（監理單位）竣工備案工程移交《工程物資進場報驗表》、《分包單位資質報審表》、《分項/分部工程施工報驗表》、《監理通知》、《監理通知回復單》、《監理抽檢記錄》、《不合格項處置記錄》、《監理旁站記錄》、《有見證取樣和送檢見證人備案書》、《見證記錄》參加竣工驗收組織竣工預驗收工程造價限制形成形成形成工程質量限制形成工程進度限制形成形成形成形成監理實施細則施工階段動工審批《工程動工報審表》圖紙會審記錄《工程技術文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監理交底會議紀要施工準備階段監理規劃編制監理規劃形成工程竣工報告（施工單位）《單位工程竣工預驗收報驗表》工程質量評估報告（監理單位）竣工備案工程移交《工程物資進場報驗表》、《分包單位資質報審表》、《分項/分部工程施工報驗表》、《監理通知》、《監理通知回復單》、《監理抽檢記錄》、《不合格項處置記錄》、《監理旁站記錄》、《有見證取樣和送檢見證人備案書》、《見證記錄》參加竣工驗收組織竣工預驗收工程造價限制形成形成形成工程質量限制形成工程進度限制形成形成形成形成監理實施細則施工階段動工審批《工程動工報審表》圖紙會審記錄《工程技術文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監理交底會議紀要施工準備階段監理規劃編制監理規劃《北京市建設工程竣工驗收備案表》等備案文件施工合同其他事項的管理形成《竣工移交證書》形成形成《單位工程質量竣工驗收記錄》形成

12．2監理睬議制度《北京市建設工程竣工驗收備案表》等備案文件施工合同其他事項的管理形成《竣工移交證書》形成形成《單位工程質量竣工驗收記錄》形成12．2．1監理例會制度（1）在施工合同實施過程中，項目監理部總監理工程師應定期組織和主持由合同有關各方代表參加的監理例會。監理例會是履約各方溝通狀況、溝通信息、協調處理、探討解決合同履行中存在的各方面問題的主要協調方式。（2）監理例會應定期組織召開，每周一次。（3）監理例會參加單位及人員：A．總監理工程師、總監理工程師代表及有關專業工程監理工程師；B．承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員；C．建設單位駐工地代表；D．依據會議議題須要邀請的設計單位、分包單位或其他有關單位人員。（4）監理例會的主要議題：A．檢查上次例會議決事項的落實狀況，分析未完事項的緣由；B．檢查工程施工進度支配的完成狀況，分析施工進度滯后或超前的緣由；C．確定下一階段進度目標，探討、落實承包單位實現進度目標的措施；D．材料、構配件和設備供應狀況及存在的質量問題和改進要求；E．工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；F．分包單位的管理及協調問題；G．工程變更的主要問題；H．工程量核定及工程款支付中的有關問題；I．違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理狀況；J．其他有關事項。（5）項目監理部應剛好收集、匯總有關狀況，為開好例會做好下列準備工作：A．監理例會由指定的監理人員記錄；B．會議紀要由項目監理部依據